Gli IT Manager non sono più semplici figure tecniche. Nella trasformazione digitale che stiamo vivendo, sono diventati leader strategici del cambiamento, destinati a sedere ai tavoli decisionali per guidare l'innovazione aziendale.
Ma se il loro ruolo è così strategico, come HR devi assicurarti che possiedano le giuste competenze per dirigere team complessi e guidare la trasformazione dell'intera organizzazione.
In questo ebook esploriamo in dettaglio come riconoscere e assumere questi nuovi leader.
Il challenge unico degli IT Manager
A differenza di altri manager, gli IT Manager devono:
- Gestire team di developer con personalità molto diverse (dai "lupi solitari" ai "collaboratori")
- Mantenere l'eccellenza tecnica senza perdere di vista la leadership
- Portare innovazione ai tavoli decisionali parlando il linguaggio del business
Le soft skill che fanno la differenza
Esistono 6 competenze trasversali specifiche che rendono un IT Manager davvero strategico: dalla leadership del cambiamento alla capacità di negoziazione, dall'intelligenza emotiva alla cultura del servizio.
Come HR, sei tu l'esperto nella valutazione di queste soft skill. Mentre le competenze tecniche possono essere valutate da consulenti esterni, riconoscere l'allineamento con i valori aziendali e le caratteristiche personali è la tua area di expertise.
Nell'ebook scoprirai:
- Le 6 soft skill fondamentali con esempi concreti per riconoscerle nei colloqui
- Come distinguere i profili comportamentali dei developer
- La strategia migliore: assumere manager esperti o formare talenti junior
- Come supportare gli IT Manager nel lungo periodo
Leggi l'ebook completo per ottenere tutti gli strumenti necessari ad assumere IT Manager che guidino davvero la trasformazione digitale della tua azienda.
