“L'intelligenza artificiale non si limita a sostituire attività a basso valore aggiunto, come accadeva in passato. Oggi può sostituire anche attività considerate ad alto valore, e questo richiede una reinterpretazione dei ruoli professionali.” Roberto Valente, Group Chief HR & EHS Officer di Beltrame Group.
Era il 1811 quando gli operai inglesi, guidati da Ned Ludd, si ribellarono contro i telai meccanici che stavano rivoluzionando l'industria tessile. Oggi, oltre due secoli dopo, ci troviamo di fronte a una nuova rivoluzione per le aziende: quella dell'Intelligenza Artificiale.
Ma cosa possiamo imparare da quel momento storico? Come possiamo evitare che la storia si ripeta, trasformando invece le paure in opportunità?
Attraverso il caso studio di Beltrame Group e dei suoi 2000 dipendenti, esploriamo come un'azienda moderna sta gestendo questa delicata transizione, mettendo al centro le persone e le loro esigenze.
Un viaggio che ci porta a scoprire come la vera sfida consista nell'accogliere l'innovazione e guidarla in modo efficace mettendo al centro necessità, preoccupazioni e reskilling dei propri collaboratori.
Perché c'è una differenza fondamentale con il passato: mentre i luddisti potevano solo reagire, oggi gli HR Manager hanno l'opportunità - e la responsabilità - di guidare questo cambiamento.
Dalla gestione del cambiamento all'upskilling delle risorse, dalla salute mentale alla sostenibilità: ogni aspetto viene analizzato attraverso la lente di chi, in Beltrame Group, questa trasformazione la sta vivendo in prima persona.
Una lettura fondamentale per HR manager, leader aziendali e chiunque sia interessato a comprendere come gestire l'impatto dell'AI sul mondo del lavoro.
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